WBS रचना

WBS रचना A WBS (Work Breakdown Structure) is an extremely important document of any project. This document helps customers, management, and project manager in knowing the overall progress of the project. In the absence of WBS, it is not possible to report the project progress like how much work has been done, how much money…

आवश्यकताएं एकत्रीकरण

Collect Requirements आवश्यकताएं एकत्रीकरण In this process assigned person(s) needs to collect requirements from the stakeholders. All functional, non-functional, technical, system, quality requirements are collected and documented. All those documents where requirements are documented are collectively called . Depending on the availability of the stakeholders, technical nature of the project, clarity of scope and requirements,…

कार्यक्षेत्र अभिपुष्टि

कार्यक्षेत्र अभिपुष्टि Validate Scope process comes in picture when project’s output is shown to the customer or end-user. In this process, a customer validates the requirement against the baseline and his/her need. Sometimes even if the feature displayed to the customer is part of the scope baseline but that does not meet the need of…

कार्यक्षेत्र नियंत्रण

कार्यक्षेत्र नियंत्रण Control scope is a monitoring and controlling process. In any project especially large, complex, long duration, distributed team project it is possible that changes will go out of control. If the project management team is not able to manage and control the changes then no matter how good your project resources are you…

कार्यक्षेत्र निर्धारण

Define Scope कार्यक्षेत्र निर्धारण इस प्रक्रिया में, तकनीकी टीम समाधान के दृष्टिकोण से आवश्यकताओं का विश्लेषण करती है। उन्हें डिलिवरेबल्स, स्वीकृति मानदंड, समाधान, डिजाइन और अंतिम प्रणाली की वास्तुकला की स्पष्ट और स्पष्ट सूची के साथ आने की जरूरत होती है। इस प्रक्रिया में तकनीकी टीम और ग्राहक के साथ समाधान पर यह चर्चा करना…

कार्यक्षेत्र प्रबंध नियोजन

कार्यक्षेत्र प्रबंध नियोजन Plan scope management is the first process of the Scope Management Knowledge Area. In this process, you need to prepare a plan which will help you managing scope and requirements. The output of this process are & . describes how, who, when, tool, metrics of scope planning, and scope control. describes how,…

गतिविधि अनुक्रमण

गतिविधि अनुक्रमण After listing all the activities and identifying we should sequence the activities based on their attributes and make a dependency diagram of project activities. This is called . This is one of the cores of the project’s success. If you do not put dependencies correctly or define dependencies based on assumptions or out…

गतिविधि अवधि आकलन

गतिविधि अवधि आकलन Estimating the time required (in hours, days, or weeks). It is suggested that you estimate duration in productive hours. If you are estimating in days or weeks then you should not include non-productive hours, weekly offs, availability of more people to complete the work earlier. For example, to fix a door in…

गतिविधि निर्धारण

गतिविधि निर्धारण When you know what needs to be delivered and the customer agrees about the problem and proposed solution then you should make a detailed execution plan. The first step in this journey of making a detailed execution plan is to list the activities and define the activities which need to be done to…

गतिविधि संसाधन आकलन

गतिविधि संसाधन आकलन चिन्हित गतिविधियों को करने के लिए आवश्यक संसाधनों के प्रकार और संख्या का अनुमान लगाना। आप सोच रहे होंगे कि इस प्रक्रिया की तुलना में अनुक्रम गतिविधियों की प्रक्रिया पहले क्यों है। हमारे अनुभव से, हम जानते हैं कि गतिविधि का अनुक्रम आवश्यक संसाधनों के प्रकार और संख्या को प्रभावित करता है।…

दल प्रबंधन

दल प्रबंधन (प्रक्रिया सारांश) This table is based on PMBOK 6th Edition of PMI Inputs Tools & Techniques Outputs PMBOK 6th Edition Process Summary Table

दल विकास

दल विकास (प्रक्रिया सारांश) This table is based on PMBOK 6th Edition of PMI Inputs Tools & Techniques Outputs PMBOK 6th Edition Process Summary Table

परियोजना अधिकारपत्र विकास

परियोजना अधिकारपत्र विकास

परियोजना अधिकारपत्र विकास प्रोजेक्ट प्रायोजक द्वारा प्रोजेक्ट चार्टर प्रक्रिया का विकास किया जाता है। यह प्रक्रिया किसी भी परियोजना को शुरू करने की पहली प्रक्रिया है। इस प्रक्रिया का प्राथमिक आउटपुट प्रोजेक्ट चार्टर है। इस दस्तावेज़ के माध्यम से, परियोजना प्रायोजक औपचारिक रूप से एक परियोजना प्रबंधक को परियोजना या परियोजना चरण की सफलता के…

परियोजना कार्य का निर्देशन एवं प्रबंधन

Direct and Manage Project Work परियोजना कार्य का निर्देशन एवं प्रबंधन The process of leading and performing the Work defined in the project management plan and implementing approved change requests to achieve the project’s objectives. Following activities need to be performed under this process. Perform activities planned to accomplish the project’s objective Create project deliverables…

परियोजना कार्य की निगरानी एवं नियंत्रण

परियोजना कार्य की निगरानी एवं नियंत्रण

Monitor and Control Project Work परियोजना कार्य की निगरानी एवं नियंत्रण प्रबंधक हो या ग्राहक या आप, आपको यह कैसे पता चलेगा कि परियोजना स्वीकृत योजना के अनुसार चल रही है? इसका एकमात्र तरीका योजना की प्रगति की निगरानी करना है। परियोजना निगरानी की योजना कहां है? परियोजना प्रबंधन योजना के अन्दर! परियोजना प्रबंधन योजना…

परियोजना ज्ञान प्रबंधन

परियोजना ज्ञान प्रबंधन हम जानते हैं कि संगठनों के OPA (संगठनात्मक प्रक्रिया आस्तियों) में अनमोल ज्ञान है लेकिन समस्या यह है कि उस ज्ञान का उपयोग कैसे किया जाए जो कुछ सर्वरों में छुपा हुआ है? ‘परियोजना ज्ञान प्रबंधन’ प्रक्रिया उस ज्ञान को सक्षम बनाती है ताकि यह प्रोजेक्ट टीम के लिए आसानी से सक्षम…

परियोजना प्रबंध योजना विकास

परियोजना प्रबंध योजना विकास

परियोजना प्रबंध योजना विकास The process of defining, preparing, and coordinating all subsidiary plans and integrating them into a comprehensive project management plan. A project Management Plan includes Plans (Subsidiary) from 9 Knowledge Area (Requirements management plan, Process improvement plan, Change management plan, Configuration management plan, etc) All Baselines (Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline)…

परियोजना या चरण का समापन

Close Project or Phase Close Project or Phase This is the process of finalizing all activities across all the project management process groups to formally complete the project or phase The project manager needs to ensure that the following activities are completed before a project is declared as closed. Obtain final acceptance of the project…

परिवर्तनों का एकीकृत नियंत्रण

परिवर्तनों का एकीकृत नियंत्रण

Perform Integrated Change Control परिवर्तनों का एकीकृत नियंत्रण A project exists to address the change. Project Management is influenced heavily by change management. It is almost impossible to complete a project successfully without taking a change request. But if you do not control the changes in a systematic way, then you will never to able…

बजट निर्धारण

बजट निर्धारण This the process we roll-up the activity cost estimates to milestone level. At this stage, we know how much money is required to achieve which milestone, in the project lifecycle when that money will be required? How the money will be realized (the source)? Budget negotiation for funding requirements against funding available happens…

लागत आकलन

लागत आकलन This is the second process of the cost management knowledge area. The process of developing an approximation of the monetary resources needed to complete the project activities. Following activities should be done as a part of this process. The cost of every activity is estimated by adding the cost of all the resources…

लागत प्रबंध नियोजन

लागत प्रबंध नियोजन “लागत प्रबंध नियोजन” लागत प्रबंधन ज्ञान क्षेत्र की पहली प्रक्रिया है। यह प्रक्रिया निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर का दस्तावेजित बनाती है। नियोजित गतिविधियों का आकलन कैसे किया जाएगा? बजट कैसे तैयार किया जाएगा? लागत के विभिन्न प्रकार क्या हैं जो लागत बेसलाइन का हिस्सा होना चाहिए? लागत सहिष्णुता सीमा क्या होगी? जोखिमों…

शेड्यूल नियंत्रण

शेड्यूल नियंत्रण Once the deliverables and schedule have been promised to the stakeholders. The project team should be committed to complete the planned activities as per the schedule. Monitor the actual time taken to complete the activities, measure the schedule variation if any, compare the variation against the allowed limit, analyze the reasons for variation….

शेड्यूल प्रबंध नियोजन

शेड्यूल प्रबंध नियोजन Plan schedule management is the first process of the Time Management Knowledge Area. In this process, you need to prepare a plan which will help you in preparing and managing the schedule. The output of this process is . The schedule management plan describes how, who, when, tools, metrics of schedule planning,…

शेड्यूल विकास

शेड्यूल विकास Develop Schedule is the last planning process of time management knowledge area. So it is the final stage of schedule development. The only purpose of this process is to make a project schedule that is doable and acceptable to all the relevant stakeholders. Thus schedule baseline is the output of this process. But…